NRGI BROKER PRESENTE EN EL CONGRESO MEXICANO DEL PETRÓLEO 2015

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El Congreso Mexicano del Petróleo es el foro de intercambio del sector de energía más importante de México

Graciela Álvarez Hoth DIRECTORA DE GRUPO VITESSE / NRGI BROKER, Denis Chow DIRECTOR DE DEMAR

En el marco de la décima edición del Congreso Mexicano del Petróleo, que se llevó a cabo del 10 al 13 de junio en la Expo Guadalajara, se contó con la presencia de las personalidades más destacadas del sector energético, como el Lic. Pedro Joaquín Coldwell, secretario de Energía; el Mtro. Emilio Lozoya Austin, director general de PEMEX; el Ing. Javier Hinojosa Puebla, director de desarrollo y producción de Pemex Exploración y Producción; el Ing. Gustavo Hernández García, director operativo de Pemex Exploración y Producción; y, el Ing. José Antonio Escalera Alcocer, director de Exploración.

Así, el CMP 2015 fue el mejor escenario para el anuncio del descubrimiento de cuatro nuevos yacimientos en el litoral de Tabasco, por parte del director general de PEMEX, quien resaltó el suceso como resultado tangible que ha tenido el uso de las herramientas derivadas de la Reforma Energética. Por su parte, el Lic. Pedro Joaquín Coldwell celebró el hecho de que la evolución tanto en PEMEX como en su mercado haya mantenido su agenda pese al impacto de la coyuntura internacional, demostrando la competente labor de planeación y la efectividad de la Reforma.

NRGI Broker se destacó por su presencia y reafirmó su compromiso como líder en seguros y fianzas en la industria energética, llevando a cabo reuniones importantes con sus clientes ya consolidados y generando nuevas redes de negocios con clientes de talla internacional para el alcance de los objetivos mútuos.

Sin duda, el Congreso Mexicano del Petróleo se ha convertido en el punto de encuentro para la relación entre empresarios del sector, con una visión renovada hacia el desarrollo de la industria energética. NRGI Broker felicita a la Asociación Mexicana de Geofísicos de Exploración por la organización de esta magno evento, deseando el mismo éxito en su próxima realización.

Rolf Spelz ADMINISTRADOR DE DRILLTEK, Graciela Álvarez Hoth DIRECTORA DE GRUPO VITESSE / NRGI BROKER, John D. Lawrence DIRECTOR DE DRILLTEK

Rolf Spelz ADMINISTRADOR DE DRILLTEK, Graciela Álvarez Hoth DIRECTORA DE GRUPO VITESSE / NRGI BROKER, John D. Lawrence DIRECTOR DE DRILLTEK

ExxonMobil starts production from Hadrian South in deepwater gulf

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ExxonMobil Corp. has started production in the deepwater Gulf of Mexico from Hadrian South field, where gross output will reach 300 MMcfd of gas and 3,000 b/d of liquids.

Gross production from the field—the company’s deepest subsea tie-back in a mile and a half of water—is expected to reach 300 MMcfd of gas and 3,000 b/d of liquids from two wells.

Hadrian South is 230 miles offshore in the Keathley Canyon area in 7,650 ft of water. The Hadrian-2 discovery well was drilled in 2008 and the Hadrian-4 sidetrack was completed in 2009.

A subsea production system with flowlines is connected to the nearby Anadarko Petroleum Corp.-operated Lucius truss spar, reducing additional infrastructure requirements. Lucius, where ExxonMobil holds 23.3% interest, started production in January (OGJ Online, Jan. 19, 2015).

Net production from Hadrian South and Lucius will reach more than 45,000 boe/d. Gas transport from the fields is supported by a long-term agreement with Williams Partners, operator of the newly launched Keathley Canyon Connector (OGJ Online, Feb. 20, 2015).

“Cooperating closely with Lucius operator, Anadarko, has facilitated the development of a deepwater resource that may not have been possible using a standalone approach,” commented Neil W. Duffin, president of ExxonMobil Development Co.

ExxonMobil operates Hadrian South with 46.7% interest. Partners are Eni SPA 30% and Petroleo Brasileiro SA (Petrobras) 23.3%.

Copyright OGJ

Photo ExxonMobil

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Wood Mac: Deepwater Gulf of Mexico to be ‘Resilient’ in 2015

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Deepwater Gulf of Mexico (GOM) is proving to be resilient in the face of a sharp decline in oil prices. We expect momentum from 2014, which marked the first year of production growth since 2009, to continue in 2015. Six new projects are expected to come online this year, which are expected to bring an additional 177,000 boe/d in new production. The number of rigs contracted is also close to record levels. Development capex is projected to increase for the fifth year in a row and reach a record level of $14.9 billion. This activity will to lead to a sharp increase in production, which we anticipate to grow 23 percent this year and reach 1.6 mmboe/d.

The robust level of GOM activity is expected to remain buoyant over the short-term due to lower breakeven costs for sanctioned projects. The mix of sunk E&A wells and facility costs creates attractive projects on a point-forward basis. Lucius, Jack/ St. Malo and Tubular Bells all started up in the past six months and had breakevens of US$10-US$50 at first production. The advantage in point-forward breakevens for sanctioned projects is significant compared to some pre-FID projects with breakevens as high as $60-$80/bbl. Additionally, GOM developments are less impacted by  short-term oil price uncertainty due to the long life profiles (30-40 years) for typical stand-alone projects. While onshore shale wells can decline as much as 80 percent on an annual basis, the typical offshore well decline is 30 percent.

Due to the massive influx of newbuild rigs in the Gulf, Mobile Offshore Drilling Units (MODUs) are operating at almost record levels with rigs contracted for development drilling leading the activity. Small independent players have less flexibility for shuffling rig activity given portfolios limited in scale. While Majors can re-direct rigs globally within the portfolio, GOM is seen as a core area for several players. The current environment presents a counter-cyclical opportunity for players with strong balance sheets that can capitalise on lower rig and service costs. However, should oil prices remain lower for a prolonged period of time, operators might choose to let rig contracts expire and pull back on Ultra Deep Water (UDW) frontier drilling activity.

In the short term, GOM is expected to defy the overall trend and sentiment in the lower oil price environment, but if oil prices remain depressed for an extended period, the long term outlook of the region changes drastically. Projects like Kaskida, North Platte, Shenandoah, and Tiber have point forward breakevens in the ~$70-80 range as currently modelled. All of these projects possess high development costs, but there is value to be found in the large reserve size. Under our current price forecast, our base case valuation for these fields ranges from $0.6 – 1.5 billion, NPV10. However, if we hold the oil price at $60/bbl permanently, the base case for these fields drops to the range of $-1.7 – 1.1 billion, NPV10.

All four of the aforementioned fields are in the Lower Tertiary play, which is in the very early stages of development. Consequently, development costs are high and well performance is uncertain, making the play most vulnerable should the oil price remain low. The reserves potential in the play is high, but if the projects are uneconomic, it’s possible that operators won’t develop these existing projects, much less continue exploring in the play.

GOM as it stands in the current price environment is bucking the trend of decreased drilling and massive capital spend reductions. However, if the low oil price persists and operators can’t develop unique ways to decrease the capital required for new projects and/or improve recovery rates, projects will slip and it will be difficult for the region to sustain high level of activity and maintain production growth.

Copyright Rigzone

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Las 6 navieras ‘dueñas del mar’

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Maersk, Mediterranean Shipping Company, CMA CGM, Evergreen Line, Cosco Shipping y Hapag-Lloyd son las navieras que, con base en sus centros de operación, flota de barcos y movimiento de carga a nivel mundial, se encuentran en los primeros sitios de esta reñida industria.

Todas tienen presencia en México y su posición en el país es similar, según información de las propias empresas y de sus operaciones en los dos principales puertos de carga conterizada, como Lázaro Cárdenas, Michoacán, y Manzanillo, Colima.

El suplemento de la revista Logística 360 de la revista Manufactura, a la venta en mayo-junio 2’13, publica el Top 10 de empresas en el mundo:

EL TOP 10 NAVIERO

Lugar

 Empresa

Mercado

1

 APMMaersk  15.1%
2

Mediterranean Shg Co

 13.5%

3

CMA CGM Group

 8.4%

4

Evergreen Line

 4.3%
5

COSCO Container L.

 4.3%

6

 Hapag-Lloyd  4.1%

7

Hanjin Shipping

 3.7%
8

APL

 3.5%

9

 CSCL

 3.5%
10

MOL

 3.1%

FUENTE: Top 100 elaborado por Alphaliner. Estos datos se actualizan a diario.

 En los siguientes apartados encontrarás la lista de navieras según su tamaño y presencia en todo el mundo.

1. Maersk Line

Esta compañía, cuya sede principal se encuentra en Copenhague, Dinamarca, ocupa la primera posición, debido a su elevado movimiento de TEU’S (contenedores de 20 pies) -lo que la coloca muy por encima de sus competidores-, y a su amplia gama de navíos, de acuerdo con información de Alphaliner, sitio web especializado en el sector marítimo.

Durante el año pasado, Maersk transportó 35 millones de contenedores, lo que representó un crecimiento de 6% respecto a 2011, a través de su flota de 600 barcos.

La presencia a escala mundial de la compañía está representada en el número de arribos que realiza a 325 puertos, con base en las 200 rutas que ha establecido en más de 100 años que tiene de historia, (fue fundada en 1904).

Respecto al número de empleados, actualmente cuenta con 30,000 y posee 470 contenedores con una capacidad total para 2,400,000 TEU’S.

Este comportamiento le valió a la naviera que en 2012 obtuviera una ganancia económica de 461 millones de dólares (mdd), debido principalmente a la mejora en sus volúmenes de TEU’S transportados, el aumento en sus tarifas y una estrategia de navegación lenta.

2. Mediterranean Shipping Company

Pese a tener una mayor cantidad de empleados en el mundo y poseer una cantidad similar en capacidad de contenedores que Maersk, esta empresa suiza se encuentra en el segundo sitio, ya que su movimiento de TEU’S fue mucho menor.

De acuerdo con información de la propia empresa, durante el año pasado transportó 13.2 millones de este tipo de contenedores, a través de su flota de 462 embarcaciones.

En el ámbito de la presencia internacional, Mediterranean Shipping Company (MSC) se encuentra en una situación similar a Maersk, ya que actualmente tiene presencia en 316 puertos, a los que llega a través de 200 rutas, pero registra un mayor número de trabajadores, con 37,500.

En cuanto al espacio de sus barcos, es cercano a la del primer lugar, con 444 contenedores, que tienen una capacidad de 2,193,000 TEU’S.

MSC señaló que ser la segunda empresa de mayor importancia se debe a que en los 43 años que tiene de historia (la naviera se fundó en 1970), ha basado su expansión en el crecimiento orgánico, es decir, con sus propias herramientas y no a través de fusiones o adquisiciones de otras compañías del sector. Según Alphaliner, posee 13.5% del mercado a nivel mundial.

3. CMA CGM

Una de los fortalezas que la hecho ubicarse como la tercera naviera más grande en el mundo ha sido su estrategia para la adquisición de sus rivales, como fue el caso de Australian National Lines en 1998 y la francesa Delmas en 2005, con lo cual su presencia e infraestructura han aumentado exponencialmente.

Los principales indicadores que la inscriben dentro del selecto grupo de compañías con mayor potencial es haber registrado en 2012 un movimiento de 10 millones de TEU’S, con una flota de 410 unidades.

Los ámbitos donde se encuentra un tanto alejada de los dos primeros lugares es en rutas, ya que opera aproximadamente 170, en contraste con las 200 de sus competidoras. Esto es similar a lo que sucede con su fuerza laboral, al tener 18,000 empleados a escala mundial, mientras que las otras navieras sobrepasan los 30,000.

En su reporte anual de 2012, Jacques R. Saadé, presidente ejecutivo, consideró ese año como un éxito porque se cumplió con el plan de acción establecido, que entre los puntos importantes establecía aumentar la capacidad de la empresa, la cual cerró con 414 contenedores, para una capacidad de 1,446,000 unidades.

4. Evergreen Line

En realidad, Evergreen Line sólo es el nombre comercial de la empresa, ya que bajo éste se agrupan cuatro firmas navieras, Evergreen Marine, Italia Marittima, Evergreen Marine de Reino Unido y Evergreen Marina de Hong Kong.

Su quinto lugar como la empresa más poderosa del sector se encuentra fundamentado en su movimiento de aproximadamente 6 millones de TEU’S durante 2012, a través de 188 barcos a escala mundial.

La compañía, que se integró en mayo de 2007, señaló que la capacidad de todas sus unidades llega a los 730,289 contenedores de 20 pies.

Con más de 10,000 empleados, Evergreen Line cuenta con 106 rutas, de las que 35% están en Asia, su principal mercado, seguido de Europa, con 33% y el resto es para África y América.

Puede llegar a 240 puertos, además de que se enfoca en otros sectores como la construcción de contenedores y buques, la gestión de los puertos, la ingeniería y el desarrollo de bienes raíces.

5. Cosco Shipping

Con la fuerza y el potencial que le significa pertenecer al gobierno de China, uno de los de mayor poderío económico, esta empresa ha sabido aprovechar dicha ventaja para acercarse a los primeros lugares del sector naviero y haber transportado durante el año pasado 8 millones de TEU’S.

En cuanto a su infraestructura, la compañía indicó que cuenta con 130 barcos, a través de los que llega a 100 puertos.

Dentro de China, Cosco Shipping se ubica como la empresa líder por su tamaño en el movimiento de carga, pero es la cuarta a escala mundial, ya que tiene 161 contenedores con una capacidad total de 740,000 TEU’S.

De acuerdo con la naviera, una de sus mayores fortalezas para el crecimiento en barcos -ya sea con la adquisición de unidades o construcción, entre otros aspectos- es que su matriz, Cosco Group, se encuentra listada desde 1993 en el mercado de valores de Singapur.

6. Hapag-Lloyd

La compañía de origen alemán informó en su reporte 2012, que este año se caracterizó por una escasa demanda del comercio marítimo a causa de los problemas económicos de Europa y Estados Unidos, sin embargo, con base en su infraestructura se logró mantener como una de las principales navieras en el mundo.

El sexto lugar para la firma se debe a su movimiento de 5.26 millones de TEU’S en 2012 y contar con una infraestructura de 150 navíos.

El tamaño de la compañía se basa en sus 146 contenedores, con lo cual tiene una capacidad de hasta 670,000 TEU’S y los distribuye en las 90 diferentes rutas marítimas que operan en el planeta.

Con una base laboral de 6,000 empleados, la naviera logró en 2012 incrementar sus ingresos 12% y llegar a 6.8 millones de euros.

Tras cancelarse el proceso de fusión con Hamburg Süd, una de sus estrategias es la alianza G6, donde tiene asociaciones con las navieras APL, HMM, MOL, NYK, OOCL, la cual inició en marzo del año pasado y abarca los mercados de Asia y Europa.

Copyright CNN Expansión

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Pemex Plans To Compete In Mexico’s First Two Oil Tenders

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(Reuters) – Mexican state-owned oil company Pemex plans to take part in the first two public tenders of the so-called Round One opening of the country’s oil and gas industry, a senior executive said on Thursday.

Mexico has already announced terms and conditions for the first phase of the sector opening, which follows a reform finalized last year that ended Pemex’s 75-year-old oil and gas monopoly in a bid to attract more private investment.

Gustavo Hernandez, Pemex’s head of exploration and production, said the firm would take part in the «first two tenders» – one for 14 production and exploration areas and the second for five contracts spread over nine production fields.

A lot of companies have approached Pemex because we have knowledge of the shallow water basin with more than 40 years of exploration and 35 years of production,» Hernandez told reporters after an event in Mexico City.

Mexico has opened the oil and gas industry in a bid to end a decade-long slide in production. But the reform has been blunted by the sharp decline in crude prices in recent months. (Reporting by Adriana Barrera; Editing by Dan Grebler)

Copyright Reuters

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Mexico’s Cemex creates electricity unit to tap into energy reform

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Feb 19 (Reuters) – Mexican cement-maker Cemex said on Thursday it has created an energy division to take advantage of Mexico’s landmark energy reform, and launch power projects that could provide up to 5 percent of Mexico’s electricity requirements within five years.

Cemex has struggled with a large debt load and cost-cutting since an ill-timed $16 billion takeover of Australian rival Rinker in 2007, when the U.S. housing market nosedived.

In recent years the company has been slashing costs and looking to sell assets to regain a coveted investment grade rating. Cemex executives are hopeful that Mexico’s energy reform will be a lucrative new path for the giant cement-maker.

We are very enthusiastic about Mexico’s energy sector future, and we will leverage on our experience in developing projects that benefit the country, Cemex Chief Executive Officer Fernando Gonzalez said in the statement.

The company will invest $30 million in the new unit, to be called Cemex Energia, over the next five years, the statement said.

Cemex also said it had signed a joint venture agreement with Pattern Energy Group Inc, which owns wind power projects, to create 1,000 megawatts of renewable power in Mexico within the next half decade.

In a separate statement, Pattern said new legislation in Mexico, which mandates that 35 percent of Mexico’s power must come from renewable sources by 2024, prompted it to expand into Latin America’s second largest economy.

Mexico’s energy reform, finalized last year, is President Enrique Pena Nieto’s big bet to kick-start Mexico’s long-lagging economy, by bringing private investors into the country’s ailing oil, gas and electricity sectors to stem a 10-year decline in crude output and steep power costs for manufacturers. (Reporting by Cyntia Barrera; Writing by Gabriel Stargardter; Editing by Jeffrey Benkoe)

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Photo by Secretlondon (Own work) 

CRE otorga primer permiso para importar energía eléctrica

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Energía Buenavista recibió la autorización para importar hasta 540 megawatts de energía eléctrica generada por una central de ciclo combinado en Texas, EU.

La Comisión Reguladora de Energía (CRE) otorgó a Energía Buenavista la primera autorización de importación de electricidad proveniente de una central en el extranjero conectada exclusivamente al Sistema Eléctrico Nacional.

La autorización mencionada permitirá a Energía Buenavista importar hasta 540 megawatts energía eléctrica generada por la central de ciclo combinado Frontera, ubicada en Texas.

La energía se destinará a atender las necesidades de empresas de los sectores minero, automotriz, papelero, cementero y del acero, entre otros, favoreciendo su competitividad, de acuerdo con un comunicado de la Comisión.

El consumo anual de dichas empresas se estima en cuatro mil 730.4 gigawatts hora. Una vez que entre en operación el Mercado Eléctrico Mayorista, quienes cuenten con una autorización de este tipo y cumplan con la normatividad, podrán continuar la importación de energía eléctrica y participar en dicho mercado.

El nuevo esquema está previsto en el artículo transitorio Décimo de la Ley de la Industria Eléctrica y su autorización se rige por las disposiciones generales para dicha importación publicadas por la CRE en el Diario Oficial de la Federación el 24 de diciembre de 2014.

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¿Cuáles son los requisitos de los Contratos Energéticos?

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Las iniciativas de leyes secundarias correspondientes a la reforma energética establecen los requisitos para las empresas que operarán en el sector de energía de México, por lo que aquí mencionamos los puntos clave de los contratos para este sector:

1.- Los contratos serán asignados a través de licitación.

2.- Los lineamientos los fijará la Secretaría de Energía; la Secretaría de Hacienda y Crédito Público se encargará del régimen fiscal; la Comisión Nacional de Hidrocarburos los asignará y administrará; el Fondo Mexicano del Petróleo realizará los pagos, manejará y administrará los ingresos petroleros, a excepción de los fiscales.

3.- Los contratos serán otorgados a quien ofrezca el mayor pago al estado mexicano, bien sea en producción o utilidad compartida.

4.- La estructura tributaria será la misma para las empresas privadas que para Pemex.

5.- Se establece un pago mínimo garantizado, con independencia de la rentabilidad que se tendrá que pagar al Estado.

6.- Existirá un pago por contrato (mismo que será definido en la licitación).

7.- Cada contrato tendrá un ajuste progresivo, lo que significa que cambiará automáticamente el pago que se de al Estado, en caso de que los campos explorados sean más productivos de lo estimado previamente.

8.- Las compañías deberán pagar el Impuesto Sobre la Renta, que grava las utilidades.

9.- Las empresas y el Gobierno deberán hacer públicos los pagos y los ingresos.

10.- Los contratos se podrán rescindir cuando:

  • Se incumpla en los planes de exploración pactados.
  • Se proporcione información falsa.
  • No se realicen los pagos establecidos.
  • Se incurra en daño a las personas y/o medioambiente.
  • Desacato a resoluciones de la justicia.

Información retomada de CNNExpansión

 

Captará México 14,000 mdd para energía eólica

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Entre el 2015 y el 2018 se invertirán 14,000 millones de dólares en parques eólicos en el país, anunciaron el gobierno federal y las empresas con mayor presencia en el sector.

Esta inversión es casi tres veces superior al monto histórico que se ha invertido desde el 2009 —cuando arrancó la operación de los grandes proyectos en el país—, con lo que el sexenio concluirá con inversiones totales en energía eólica cercanas a los 19,000 millones de dólares, anunciaron en conferencia conjunta la Secretaría de Energía y la Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE).

José Adrián Escofet Cedeño, presidente de la AMDEE, precisó que al cierre del 2014 en México se han instalado 2,551 megawatts (mW) de capacidad eólica mediante 31 parques, y para el 2018 se estima contar con un total de 9,500 mW de capacidad instalada en México, lo que representará 8% de la generación nacional.

Dichas inversiones serán financiadas en 80% por la banca comercial y de desarrollo, explicó Escofet. Tan sólo para el 2015, las empresas afiliadas a la asociación tienen seis proyectos en construcción que entrarán en operación en este 2015, con los cuales se aportarán 732 Megawatts adicionales.

CFE, 2,300 MW adicionales

De la nueva capacidad, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) tiene planes para desarrollar ocho parques eólicos con una capacidad instalada conjunta de alrededor de 2,300 mW e inversiones por aproximadamente 52,000 millones de pesos (3,700 millones de dólares) en los próximos años.

El director general de la estatal eléctrica, Enrique Ochoa Reza, detalló que en el primer trimestre del año se inaugurará la Central Eólica Sureste Fase II en Oaxaca, que tendrá 102 megawatts de capacidad instalada a partir de una inversión de alrededor de 2,000 millones de pesos (142 millones de dólares).

Del 2009 al 2014, la capacidad instalada eólica en el país se ha multiplicado por siete, al pasar de 362 a 2,551 mW instalados en el país. El gobierno mexicano tiene la meta de llegar a 35% de generación de electricidad mediante energía limpia al 2025 y, como ocurre en los países de la OCDE, 50% de esta meta provendrá de la generación eólica.

La Comisión Reguladora de Energía cuenta con un total de 57 permisos aprobados para generación eólica, por una capacidad total de 4,986 mW a instalarse hasta el 2016. Hasta el 2014, el número de permisos asciende a 37 para 3,377 mW, de los cuales ya se han instalado 2,550, según la AMDEE, y el resto del volumen está pendiente.

Acciona, Gamesa, Iberdrola y Peñoles, protagonistas

Empresas se unen al boom del viento

Empresas globales consumidoras de energía eólica, como Peñoles, o miembros de la Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE), anunciaron sus planes para este sector en los próximos años en el país.

En primer lugar, el director general para México de la española Acciona Energía, Miguel Ángel Alonso Rubio, detalló que desarrollará 1,000 megawatts (MW) adicionales a los 556 MW con que cuenta, mediante cuatro parques en el país. Su programa de electrificación rural –para zonas a las que no llega la CFE– alcanzó las 3,600 familias beneficiadas, principalmente en Oaxaca, detalló.

El director general para México y Latinoamérica de Gamesa, Hipólito Suárez Gutiérrez, aseveró que el aumento en la operación de parques eólicos de la ibérica añadirá 500 MW a la capacidad nacional al concluir el sexenio.

En tanto, el jefe de Asuntos Regulatorios Locales para Energía Renovable de Iberdrola México, Álvaro Portellano Álvarez, detalló que la también española tiene planes inmediatos para inaugurar su nuevo parque de 66 MW en Puebla, más una inversión estimada de 5,000 millones de dólares al 2020 si incluye los proyectos térmicos y de cogeneración de electricidad.

Finalmente, el director de Energía y Tecnología de Industrias Peñoles, Arturo Vaca Durán, anunció que el parque de 94 aerogeneradores para una capacidad de 200 MW en Coahuila será inaugurado en el primer trimestre del 2016, sumándose a los 80 MW ya instalados para autoabasto en el Istmo de Tehuantepec.

Potencial y crecimiento: PWC

En el más reciente estudio elaborado por PricewaterhouseCoopers (PwC) y la AMDEE se estimó el potencial eólico del país, que asciende a 20,000 MW para instalarse en los próximos seis años. Esto es casi 10 veces la capacidad instalada que tiene el país, además de que, según expertos del sector, el costo nivelado del megawatt eólico ha caído de 2 a 1.8 millones de dólares en los últimos meses, lo que vuelve más rentable el negocio.

“Con la meta conservadora de llegar a 12,000 MW al 2018, se generarían 45,000 nuevos empleos directos e indirectos y se sumarían 170,000 millones de pesos al Producto Interno Bruto nacional”, dijo Eduardo Reyes Bravo, consultor de PWC.

Con el viento a su favor

Algunos de los que levantaron la mano para beneficiarse del viento mexicano:

  • Acciona desarrollará 1,000 MW adicionales a los 556 que tiene hoy en día.
  • Gamesa incrementará su operación en 500 MW, que equivalen a una inversión de 1,000 millones de dólares, al concluir el sexenio.
  • Iberdrola inaugurará su parque de 65 MW en Puebla, y estima inversiones por 5,000 millones de dólares en esta tecnología, en termoeléctrica y en cogeneración.
  • Peñoles iniciará la operación de su parque de 200 MW en Coahuila, en el primer trimestre del 2016.

 

Copyright El Economista 2015

The World’s Biggest Oil Companies

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How much has the shale boom shifted the rankings of the world’s 20 biggest oil and gas companies? We compared today’s giants with data from 2003 to see what, if anything, has changed for the likes of Exxon, Shell, BP, Saudi Aramco and Chevron. Who do you think is on top?

1. Saudi Aramco

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Copyright: Shutterstock

2013: 12.7 million BOE per day (barrels of oil + natural gas equivalents)
2003: 9.9 million BOE per day (rank: 1)    
Saudi Arabia’s Minister of Petroleum and Mineral Resources Ali Ibrahim Al-Naimi speaks to journalists at a hotel in in Vienna, Austria, on Monday, June 11, 2012. Al-Naimi joined Saudi Aramco in 1947, age 12, studied in the U.S., rose to become CEO and is now the world’s most powerful oilman. Data courtesy WoodMackenzie. 

2. Gazprom

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2013: 8.1 million BOE per day (oil + natural gas equivalents)   

2003: 9.5 million BOE per day (rank: 2)   

In this Tuesday, Nov. 12, 2013 photo, Russian President Vladimir Putin, right, talks with Russian state energy giant Gazprom CEO Alexey Miller during the cooperation signing ceremony between Russia and Vietnam at the Presidential Palace in Hanoi, Vietnam. Putin announced that Russia and Vietnam would be strengthening their energy and military ties.   Data courtesy WoodMackenzie.

3. National Iranian Oil Company

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2013: 6.1 million BOE per day (oil + natural gas equivalents)  
2003: 4.9 million BOE per day (rank: 3)   
Iran’s Minister of Petroleum, Rostam Ghasemi, gestures before the start of the 161st meeting of the OPEC in Vienna, on June 14, 2012. Despite international sanctions on its nuclear program, Iran has been able to grow its natural gas output.  Data courtesy WoodMackenzie.

4. ExxonMobil

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2013: 5.3 million BOE per day (oil + natural gas equivalents)  
2003: 4.6 million BOE per day (rank: 4)   
Russia’s President Vladimir Putin (R) and ExxonMobil Chairman and CEO Rex Tillerson (L) attend at the ceremony of the signing of an agreement between state-controlled Russian oil company Rosneft and ExxonMobil in the Black Sea port of Tuapse on June 15, 2012.   Data courtesy WoodMackenzie.

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