BHP Billiton ticks $2.8 billion Gulf oil deal

BHP Billiton has approved its share of the $US9 billion ($11.8bn) Mad Dog 2 offshore oil project in the US Gulf of Mexico, six weeks after operator BP ticked off on the project.

For BHP, its 23.9 per cent stake in the 140,000 barrels per day platform will set it back $US2.2bn ($2.8bn) and offset some of its declining oil production from 2021-22 when oil starts to flow.

“Mad Dog Phase 2 is one of the largest discovered and undeveloped resources in the Gulf of Mexico, one of BHP Billiton’s preferred conventional deepwater basins,” said BHP’s Houston-based petroleum president Steve Pastor.

“It offers an attractive investment opportunity for BHP Billiton and aligns with our strategic objective to build our conventional portfolio through the development of large, long-life, high-quality resources.”

BHP’s petroleum unit is focused on conventional oil after $US20bn of US shale acquisitions in 2011, and nearly as much spending since, have failed to deliver expected returns because of subsequent falls in oil and gas ­prices. Mad Dog 2 was originally expected to cost $US20bn but after going back to the drawing board three years ago, the joint venture, which also includes Chevron, has shaved more than 50 per cent off the costs.

According to Deutsche Bank estimates, the Mad Dog stake is worth $US866m of value for BHP, which is also expanding in the Mexican waters of the Gulf.

Shortly after BP approved Mad Dog, BHP beat BP in a $US1.2bn bid to partner Mexico’s national oil company, Pemex, in the Gulf, making it the first company to do so since the Mexican industry was nationalised in 1938.

The deal on the known 485 million-barrel Trion oil discovery, about 30km from Mexico’s sea border with the US, delivers BHP a near-term development opportunity in partnership with Pemex, which the Mexican government estimates could cost $US11bn.

First production at a daily rate of 120,000 barrels a day by 2022 would be possible by the joint venture — BHP (60 per cent operator) and Pemex (40 per cent).

Mexico undid Pemex’s oil industry monopoly in December 2013 under a reform agenda designed to bring in foreign capital and expertise to accelerate the pace of development, particularly for the backlog of projects in the deepwater oil fairways of the Gulf of Mexico. Macquarie estimates that Trion will cost $US11bn to develop. The bank forecasts that BHP’s petroleum production will slide from 132 million barrels of oil equivalent this financial year to 113.4 million in 2020-21. BHP is due to report first-half profits on February 21.

RBC is expecting BHP to log underlying net profit of $US3.11bn, up from $US514m a year earlier and its interim dividend to fall to US14c a share, down from US16c.

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Pemex, tras alianzas con privados en refinación

Pemex Transformación Industrial (TRI) busca tener alianzas con el sector empresarial tanto a nivel de refinadores, para reducir sus pérdidas y mejorar su capacidad de producción; como con el sector gasolinero con quien compartirán sus marcas, además podría crear un consejo consultivo con sus franquiciatarios, informó Carlos Murrieta Cummings, director de la empresa subsidiaria del Estado.

La alianza con las refinadoras es para mejorar la actual capacidad de producción del Sistema Nacional de Refinación en las instalaciones que requieren una reconfiguración, a largo plazo, este tipo de inversiones impedirán que la empresa tenga pérdidas por 109,000 millones de pesos en el balance del año 2025; las alianzas son para invertir en las refinerías de Salina Cruz, Salamanca y Tula.

“Sí estamos buscando participar con otros refinadores y con otras empresas petroleras para que trabajen con nosotros”, dijo, “si no hiciéramos nada estaríamos perdiendo en el 2025 alrededor de 109,000 millones de pesos”.

En su presentación durante el Primer Seminario Nacional Gasolinero, organizado por El Economista y Grupo Besco, el funcionario explicó que el combate al mercado negro de combustibles es una de las prioridades en Pemex por lo que en un mes estarán listos los primeros barriles de combustible marcado.

Murrieta Cummings expuso que en el caso de la refinería de Tula están trabajando en su planta de coque (carbón de petróleo) y en las siguientes semanas van a tener listos los primeros resultados de las licitaciones de servicios auxiliares de Pemex. La transformación de Pemex consiste en concentrarse más en los procesos de producción de refinados que en querer hacer todo como antes, por eso es que en el plan de negocios se anuncia que se dejan de hacer cosas como trabajar en el suministro de hidrógeno, por ejemplo.

En el tema de las ventas al detalle, el directivo explicó que ven viable el cobranding en las estaciones de servicio, lo que permitirá desarrollar nuevas marcas mexicanas que se anunciarían al lado de la franquicia Pemex; sin embargo, la limitante es que para poderse anunciar de manera conjunta sólo pueden adquirir producto de Pemex, ya sea nacional o importado.

Otra opción de negocio que se tiene adicional a la Franquicia Pemex o al cobranding es que sean solamente proveedores de combustible, con lo que el gasolinero podría tener diferentes opciones de producto, aunque, señala, esa opción “no la he visto ni en Estados Unidos, ni en Europa, ni en Asia”.

“Lo que estamos viendo muy de cerca es qué hacemos para que a nuestra franquicia le aumente el ticket promedio y lo otro, cómo le aumentamos el flujo (…) somos socios, tenemos que preocuparnos por cómo les va a ir mejor a ustedes”, expresó.

En ese sentido, el consejo consultivo con los empresarios servirá para recabar la información necesaria y así, mejorar el servicio y la marca, además de que van a crear un club de lealtad.

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Value of U.S. Energy Trade with Mexico Doubles

Energy trade between Mexico and the U.S. has historically been driven by Mexico’s sales of crude oil to the U.S. and by U.S. net exports of refined petroleum products to Mexico. The value balance has now tipped in favor of the U.S.

Through 2014, Mexico’s exports of crude oil were the most valuable component of bilateral energy trade, with the overall value of Mexico’s U.S. crude oil sales far exceeding the value of U.S. net sales of petroleum products, primarily gasoline and diesel fuel, to Mexico. From 2006 through 2010, for example, the value of U.S. energy imports from Mexico was two to three times greater than the value of U.S. energy exports to Mexico.

However, the bilateral energy trade situation with Mexico has changed significantly in recent years. In 2015 and 2016, the value of U.S. energy exports to Mexico, including rapidly growing volumes of both petroleum products and natural gas, exceeded the value of U.S. energy imports from Mexico as volumes of Mexican crude oil sold in the U.S. continued to decline. For 2016, the value of U.S. energy exports to Mexico was $20.2 billion, while the value of U.S. energy imports from that country was $8.7 billion.

Import and export values each reflect commodity volumes and their prices. Monthly trends in volumes through 2016 showed increasing U.S. petroleum product and natural gas exports to Mexico, with a generally declining trend in U.S. crude oil imports from Mexico.

Mexico is second only to Canada in energy trade with the U.S. Based on the latest annual data from the U.S. Census Bureau, energy accounted for about nine percent of all U.S. exports to Mexico and three percent of all U.S. imports from Mexico in 2016.

Crude oil makes up most of the energy imports from Mexico, averaging 688,000 barrels per day (b/d) in 2015 and 588,000 b/d in the first 11 months of 2016. In 2015, Mexico was the source of nine percent of crude oil imported by the U.S., providing the fourth-largest share behind Canada, Saudi Arabia and Venezuela. 

From 2006 through 2014, U.S. crude oil imports from Mexico were valued at an annual average of about $30 billion, but more recently, as both the volume of crude oil imports from Mexico and world oil prices declined, U.S. crude oil imports from Mexico were valued at $12.5 billion in 2015 and $7.6 billion in 2016. 

Mexico’s total crude oil exports have been declining as its oil production falls. Because Mexico has been sending more oil to countries in Europe and Asia, crude oil exports to the U.S. have been declining more rapidly than overall crude oil exports.

Petroleum products account for most of the value of energy exports from the U.S. to Mexico. In 2015, Mexico was the destination for 690,000 b/d of petroleum products, or 16 percent of all petroleum products exported from the U.S. These exports were valued at more than $16 billion. In 2015, even though the U.S. exported more petroleum products to Mexico than in 2014, the value of those products was lower because of lower prices for fuels such as gasoline, distillate fuel oil and liquefied petroleum gases.

In the first 11 months of 2016, petroleum product exports rose in both volume (averaging 849,000 b/d) and value relative to the first 11 months of 2015. Changes in Mexico’s utilization of petroleum refineries have created a widening gap between its domestic supply and demand, and U.S. gasoline exports now make up more than half of Mexico’s gasoline consumption. Compared with petroleum product exports, 2016 petroleum product imports from Mexico to the U.S. were relatively small, accounting for about 87,000 b/d and valued at $0.9 billion through November.

Bilateral natural gas trade is dominated by pipeline shipments between the United States and Mexico. U.S. natural gas exports to Mexico totaled nearly 2.9 billion cubic feet per day (Bcf/d) in 2015, or almost 60 percent of all U.S. natural gas exports, and are growing rapidly. 

Based on data through November, U.S. natural gas exports to Mexico averaged 3.8 Bcf/d in 2016, and reports indicate that daily flows during early 2017 are already exceeding 4.2 Bcf/d.

In 2017 and 2018, natural gas pipelines currently under construction or in the planning stages are expected to nearly double the pipeline natural gas exporting capacity from the U.S. to Mexico. Much of this natural gas will likely be used to generate electricity, as Mexico’s energy ministry expects to add significant natural gas-fired electricity generating capacity through 2029.

Insurance Regulations for Oil Companies

Copyright: The Maritime Executive

Saudi Aramco Hires Banks for First Bond Sale Ahead of IPO

Saudi Arabian Oil Co. picked four banks to advise on its first bond sale, two people familiar with the matter said, ahead of plans for the world’s largest initial public offering.

Saudi Aramco, as the company is known, selected HSBC Holdings Plc’s local unit and Riyad Capital to help with the sale of riyal-denominated Islamic bonds, or sukuk, before the end of June, said the people, asking not to be identified as the information is private.

NCB Capital Co. and Alinma Investment Co. are also working on the deal that could be followed by dollar-denominated bonds, two other people said. The sukuk is part of Aramco’s plans to raise as much as $10 billion in bonds this year, one of the people said. Aramco and HSBC Saudi Arabia declined to comment, while Riyad Capital, NCB Capital and Alinma Investment didn’t respond to requests for comment.

Aramco, the world’s largest oil producer, is preparing to sell bonds ahead of an IPO in 2018. The Saudi Arabian government’s debut offering in October raised $17.5 billion in the biggest-ever emerging-market sale. Middle East and North African countries sold almost $80 billion of bonds last year, the most since Bloomberg started compiling data in 1999.

Although Aramco hasn’t sold bonds before, two of its units have. Sadara Chemical Co., a joint venture between Aramco and Dow Chemical Co., raised 7.5 billion riyals ($2 billion) in 2013, while the company’s joint venture with Total SA sold 3.75 billion riyals of sukuk in 2011.

Saudi Arabia plans to sell less than 5 percent of Aramco as part of plans by Deputy Crown Prince Mohammed bin Salman to set up the world’s biggest sovereign wealth fund and reduce the economy’s reliance on hydrocarbons. With the government valuing Aramco at $2 trillion, its estimated IPO size would make it the largest ever, dwarfing the $25 billion raised by Chinese Internet retailer Alibaba Group Holding Ltd. in 2014.

Aramco asked banks including Goldman Sachs Group Inc. and HSBC to pitch for an advisory role on the IPO last month, people said at the time.

Copyright: Bloomberg

Fondo China -México apostará 560 mdd a Ronda 2 de petróleo

Citla Energy es la pieza clave para el Fondo China-México (CMF, por sus siglas en inglés) en su apuesta de inversión por los hidrocarburos en el país. 

Con un importe que ronda los 560 millones de dólares, este año la firma de energía participará en las tres fases de la licitación de la Ronda 2 en México, en busca de adjudicarse los contratos para extraer petróleo en aguas someras y en campos terrestres.

En entrevista con El Financiero, César Urrea, director del fondo, señaló que la meta es que Citla se convierta a finales de 2017 en una de las empresas privadas más grandes del sector de hidrocarburos en México, a la espera de que se celebren las rondas y se defina al ganador.

El Fondo China-México es un vehículo de capital privado fijo que se creó para movilizar los recursos necesarios para respaldar proyectos surgidos de las reformas estructurales en México. Es administrado por IFC Asset Managment Company LLC (AMC), subsidiaria de la IFC, miembro del Banco Mundial.

El capital del fondo asciende a mil 200 millones de dólares y cuenta con una vida de 12 años.

César Urrea tiene más de 15 años de experiencia en el desarrollo de negocios, gestión activa de empresas y asesoramiento a firmas en la implementación de mejores prácticas de negocios.

-¿Cuál es el propósito del fondo para los próximos años?
– El plan del Fondo China-México es tener un portafolio de ocho y máximo 10 empresas para invertir durante los próximos cuatro años.

Actualmente, además de Citla Energy, tiene una participación en Altán Redes, el consorcio ganador de la Red Compartida.

Los sectores en los que buscamos participar están alineados con la transformación del país. El interés del fondo está en sectores relacionados con las reformas estructurales de México que activan el flujo económico tanto en empleos como en inversiones.

– ¿Cuáles son los planes de Citla Energy para este año?
– Va a ser un año muy ocupado. Terminamos recientemente el due diligence (auditoría de información) de aguas someras. Me atrevo a decir que en manos de privados sería el campo de las mayores reservas. 

El Consejo de Citla votó por un acuerdo de asociación formal con la empresa, estamos comprando una participación grande que esperamos concretar en marzo, a la par de las licitaciones de las fases 2.1, 2.2 y 2.3 de la ronda 2, en las cuales participaremos.

En la 2.1 nos asociamos con un grupo de prestigio internacional para participar juntos; en la 2.2 nos afiliamos con dos grupos y en la 2.3 vamos como un solo operador porque esa ronda es más terrestre y con campos relativamente más pequeños que en las rondas previas.

– ¿Qué divisiones del sector interesan al Fondo?
– El Fondo tiene interés en proyectos de fertilizantes, por el acceso a gas de forma confiable y competitiva que permite la reforma energética, así como electricidad; lo que no nos interesa son las aguas profundas.

Sin embargo, también nos atraen divisiones en infraestructura de agua y minería, donde hemos visto desafíos en materia ambiental y social, además de educación, salud, manufactura y servicios.

– ¿El Fondo es financiado por firmas de energía solar de China?

Aunque la mayor parte del fondo de capital proviene de China, la toma de decisiones es a través de un comité de inversión sin injerencia de inversionistas

…por eso tomamos oportunidades como Citla o Red Compartida, porque no hay un ángulo chino, pero sí podríamos hacerlo.

Urrea estimó que el periodo de incertidumbre económica que se vive en México podría mantenerse hasta la primera mitad del 2017, por ello, anticipó que el primer semestre será una ventana importante para cerrar proyectos, de cara a una nueva etapa incierta ante las elecciones presidenciales del siguiente año en la República Mexicana.

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Fuente: El Financiero

Oil spill near Exxon Mobil drilling platform is Bass Strait to be investigated

An oil spill at an Exxon Mobil platform in the Bass Strait is being investigated by the federal regulator, after the discovery of an oily sheen on waters around the rig.

The spill comes less than 18 months after a fire raged on the same platform for nine hours before it could be controlled. And in 2013, Exxon was responsible for a spill from another rig in the Bass Strait.

Environmentalists have said the spill is a reminder of the inherent dangers of offshore oil drilling, and called for planned oil drilling in the Great Australian Bight to be stopped.

North Sea or Great Australian Bight, oil drilling is always a risky business

On Thursday, the National Offshore Petroleum Safety and Environmental Management Authority (Nopsema) posted an alert saying Esso, a company owned by ExxonMobil, had informed it of an oil sheen alongside its West Tuna platform in the Bass Strait the previous day.

The platform is 45km off the Gippsland coast in Victoria. The cause of the spill, and how much oil contaminated the water, was not yet known.

A spokesman for ExxonMobil said it was still investigating the cause of the spill.

“On Wednesday, 1 February an oil sheen was observed on the water near the West Tuna platform in the Bass Strait,” he said. “Esso responded immediately and continues to investigate potential sources of the sheen observed on 1 February.

“The Tuna to West Tuna pipeline, which is the pipeline nearest to the observed sheen, was shut-in at the time of original observation due to planned maintenance on West Tuna platform and remains shut in and not in operation.”

The Greenpeace oceans campaigner, Nathaniel Pelle, said: “Offshore oil drilling is risky business for our oceans and fisheries industries, as this latest oil spill near one of Australia’s largest fisheries shows.

“This spill in the Bass Strait should send a clear ‘wrong-way-go-back’ signal to the federal government, which is set to consider exploratory oil drilling by Chevron in the Great Australian Bight – a nursery for southern right whale calves.”

In September 2015 an electrical fire raged for nine hours on the same rig. It caused all the lights on the platform to go out, forcing an evacuation to occur at night without lights.

In 2013, another ExxonMobil rig in the Bass Strait spilled about 750 litres of oil into the water.

The Exxon spokesperson defended the company’s safety procedures.

“Our platforms and pipelines are operated in accordance with ExxonMobil’s operations integrity management system, together with regulator approved safety cases and environmental plan which are systems to ensure the safety and health of personnel, maintain facilities integrity, and protect the environment,” he said.

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Copyright: The Guardian

Chevron Says To Give CEO Fewer Stock Options

Oil and natural gas producer Chevron Corp said it would give its top executive fewer stock options after shareholders expressed concern about executive pay.

Oil companies have been restructuring pay packages of their top management after a two-year-long slump in oil prices eroded profitability.

Chevron said on Monday the average support from shareholders for the company’s compensation package fell to 54 percent in 2016 from the 95 percent it averaged between 2011 and 2015.

Stock options give employees the right to buy a specific number of shares in the future at a pre-determined price.

Restricted stock units (RSU), once vested, are equal to a share of stock. They vest according to a set distribution schedule after an employee achieves performance goals, or remains with the company for a certain period.

Chevron said it held 25 meetings with shareholders, who held about 36 percent of its outstanding stock, and with advisory firms ISS and Glass Lewis.

The company said its board approved a grant to Chief Executive John Watson that included 250,000 stock options, 65,340 performance shares and 32,670 restricted stock units in 2017, compared with 964,800 stock options and 73,600 performance shares in 2016.

Chevron said the changes would strengthen accountability for project performance, investment discipline and reinforce the link between executive compensation and long-term performance. However, the move would not change the «target award value.»

 

OIL PRICE ECONOMY

 

Copyright: Rigzone

Reservas 3P de crudo se hunden 30% en un año

Las reservas totales o 3P de hidrocarburos en México, incluyendo petróleo y gas, descendieron 30.1% en el último año, con lo que al 1 de enero del 2016 se ubicaron en 26,100 millones de barriles de petróleo crudo equivalente, luego de la consolidación de estos volúmenes que publicó la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) tras una controversia en la medición del campo Akal, el más grande de Cantarell.

Tan sólo del 2012 a la fecha, estas reservas 3P (probadas más probables más posibles) cayeron 40%, desde 43,837 millones de barriles.

En la consolidación nacional de reservas 2P y 3P del país, la CNH publicó que al 1 de enero del 2016 estas reservas se descomponen en 17,792 millones de barriles de petróleo crudo equivalente como reservas probadas más probables o 2P (con 50% de factibilidad comercial) y suman 26,140 millones de barriles de petróleo crudo equivalente, al añadirse las reservas consideradas posibles o 3P (con 10% de factibilidad comercial).

En petróleo, las reservas 2P ascienden a 13,272 millones de barriles y las 3P a 19,454 millones de barriles y en gas las 2P son de 22,026 miles de millones de pies cúbicos y las 3P de 32,567 miles de millones de pies cúbicos.

Las reservas totales de aceite cayeron 24.7%, que son 6,300 millones de barriles menos en comparación con el reporte al 1 de enero del 2015. Cabe mencionar que del 2013 a este último reporte cayeron 36.6%, que son 11,300 millones de barriles menos; prácticamente las reservas probadas del país.

Pero las reservas 3P de gas cayeron todavía más: 40.7% en un año (22,600 miles de millones de pies cúbicos menos en un año). Las reservas nacionales de gas se han reducido 48% del 2013 a la fecha.

Por campo, las mayores disminuciones estuvieron en Chicontepec, con una caída de 43% de las reservas 2P; además de Samaria Luna, en Tabasco, con una caída de 16%, y Akal, en Cantarell, que cayó 14 por ciento. En las reservas 3P, la caída en Chicontepec fue de 56%, en Akal de 11% y destaca una caída de 15% en las reservas de aguas profundas, por el efecto de los precios del petróleo que impactan en la rentabilidad de las reservas.

 

Perforación de pozos al suelo

El comisionado Héctor Acosta explicó en la primera sesión ordinaria del 2017 del órgano de gobierno del regulador que esta “dramática caída” obedece sobre todo a la disminución en la actividad exploratoria de Petróleos Mexicanos (Pemex).

“Desde el 2010 se ha visto una dramática caída en la perforación de pozos de la estatal”, dijo. Los pozos perforados en el 2015 fueron sólo 22, cuando en el 2004 se perforaron 105, según la Secretaría de Energía. “Esto impacta en la falta de incorporación de reservas”.

 

 

Oil Prices

 

 

 

Copyright: El Economista

OPEC Convinces Investors That Its Oil Output Cuts Are Real

OPEC appears to have persuaded investors that it’s making good on promised production cuts.

Money managers are the most optimistic on West Texas Intermediate oil prices in at least a decade as the Organization of Petroleum Exporting Countries and other producers reduce crude output. Saudi Arabia has said more than 80 percent of the targeted reduction of 1.8 million barrels a day has been implemented. Oil shipments from OPEC are plunging this month, according to tanker-tracker Petro-Logistics SA.

“All the signs are pointing to a pretty significant OPEC cut,” Mike Wittner, head of commodities research at Societe Generale SA in New York, said by telephone. “Until this week we were only getting data from the producers, now the tanker traffic seems to be supporting this view.”

OPEC will reduce supply by 900,000 barrels a day in January, the first month of the accord’s implementation, said the Geneva-based Petro-Logistics. That’s about 75 percent of the cut that the producer group agreed to make. Eleven non-members led by Russia are to curb their output in support.

Hedge funds boosted their net-long position, or the difference between bets on a price increase and wagers on a decline, by 6.1 percent in the week ended Jan. 24, U.S. Commodity Futures Trading Commission data show. WTI rose 1.3 percent to $53.18 a barrel in the report week. The U.S. benchmark slipped 1.1 percent to $52.57 at 10:52 a.m.

OPEC members Saudi Arabia, Kuwait and Algeria have said they’ve cut output this month by even more than was required, while Russia said it’s also curbing production faster than was agreed. Saudi Energy Minister Khalid Al-Falih said Jan. 22 that adherence has been so good that OPEC probably won’t need to extend the accord when it expires in the middle of the year.

Shale Headwind

The OPEC-engineered price rally has spurred a surge in drilling in the U.S. shale patch. Rigs targeting crude in the U.S. rose by 15 to 566 last week, the highest since November 2015, according to Baker Hughes Inc.

“There’s one headwind in the oil market: increased U.S. shale production,” Jay Hatfield, a New York-based portfolio manager of the InfraCap MLP exchange-traded fund with $175 million in assets, said by telephone. “U.S. output in 2017 will be 1 million barrels a day higher than last year.”

U.S. crude production climbed to 8.96 million barrels a day in the week ended Jan. 20, the highest since April, according to the Energy Information Administration. That’s already closing in on the EIA’s latest 2017 output forecast of 9 million barrels a day that was issued Jan. 10.

The net-long position in WTI rose by 21,429 futures and options to 370,939, the most in data going back to 2006. Longs rose 3.7 percent to a record high, while shorts slipped 11 percent.

In the Brent market, money managers reduced the net-long position by 3.1 percent to 448,352 during the week, according to data from ICE Futures Europe. Longs slipped, while shorts rose.

In fuel markets, net-bullish bets on gasoline fell 3.4 percent to 61,511 contracts as futures decreased 1.5 percent in the report week. Money managers increased wagers on higher ultra-low sulfur diesel prices by 1.3 percent to 34,978 contracts, while futures slid 0.4 percent.

“For the time being the market is more focused on the OPEC cuts than about how fast U.S. shale drillers are returning,” Wittner said. “There may come a point soon when the support provided by OPEC will be outweighed by the prospect of rising U.S. production. When that happens there will be a big shift in investor sentiment.”

 

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Copyright: Bloomberg

Trump firma el retiro de Estados Unidos del TPP

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, firmó este lunes la orden ejecutiva para retirar a su país del Acuerdo Transpacífico de Cooperación Económica (TPP).

Ésta fue una de las promesas de campaña del republicano. «Lo que acabamos de hacer es algo fabuloso para el trabajador estadounidense», afirmó.

No firmó acciones para instruir una renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) con México y Canadá, pero dijo el domingo que comenzarían las conversaciones con los dos líderes para modificar el acuerdo.

“Llevamos mucho tiempo hablando de esto”, dijo Trump. “Creo que vamos a tener muy buen resultado para México, para Estados Unidos, para todos los involucrados. Esto algo realmente muy importante”.

La medida para retirar a EU del TPP es una mera formalidad ya que el acuerdo no había sido ratificado por el Senado.

Expertos en el tema afirman que era poco probable que la Cámara alta lo aprobara ante el escepticismo imperante sobre los acuerdos comerciales y la posibilidad de que lleven a la eliminación de empleos.

No queda claro si Trump tratará de concretar acuerdos individuales con las otras 11 naciones que comprenden el pacto, un grupo que según el Banco Mundial abarca el 13.5 por ciento de la economía mundial.

Trump sostiene que la pérdida de empleos de fábrica en Estados Unidos se debe a acuerdos comerciales como el Tratado de Libre Comercio de Norteamérica, o el que permitió la entrada de China a la Organización Mundial de Comercio.

El acuerdo entre varios países de la Cuenca del Pacífico, incluido México, fue promovido por el expresidente Barack Obama.

Sólo faltaba la aprobación de los congresos de los países participantes: Estados Unidos, Japón, Australia, Nueva Zelanda, Malasia, Brunei, Singapur, Vietnam, Canadá, México, Perú y Chile.

El TPP es un tratado de libre comercio multilateral que fue firmado por los gobiernos de los países negociadores en febrero de 2015. Al cancelar el TPP, Trump complacerá a muchos de sus partidarios más fervientes así como a varios demócratas, y abrirá un vacío económico en Asia que China está ansiosa por cubrir.

En un video publicado en noviembre, Trump prometía retirar a Estados Unidos del TPP “en el día uno” de su presidencia. Denominó al pacto comercial como un “desastre potencial para nuestro país”.

En sus 30 capítulos, el acuerdo regula un gran número de temáticas, que van desde el comercio de lácteos, hasta la regulación laboral, pasando por derechos de autor, patentes, inversiones estatales y medio ambiente.

La administración Obama consideraba al TPP como el mejor tratado posible, aunque varias organizaciones no gubernamentales lo cuestionan por alegar que tiene normas muy opacas para los trabajadores y el medio ambiente. Sostienen además que viola normas soberanas de países miembro e incluso limita el acceso a medicamentos.

FIRMA OTRAS ÓRDENES 

Además, el presidente de Estados Unidos firmó una orden que limita financiación de ONG extranjeras a favor del aborto.

También firmó el decreto que congela la contratación de empleados del gobierno de Estados Unidos, con la excepción de las Fuerzas Armadas.

Se trata de una propuesta que constaba en un documento que Trump denominó «Contrato con los electores estadounidenses», en un apartado que incluía un conjunto de seis propuestas para «limpiar la corrupción» de Washington.

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