Proyectos Costa Afuera: El camino hacia el Primer Petróleo
A medida que los nuevos operadores offshore continúan estableciéndose en sus bloques adjudicados y los convierten en una fase de producción estable lo más rápido posible, deben surgir nuevos modelos de colaboración entre los sectores público y privado en vista del enfoque de la nueva administración en PEMEX.
Los operadores privados y los proveedores de servicios están listos para cumplir los planes del gobierno: Graciela Alvarez Hoth, CEO NRGI Broker
En opinión de Álvarez Hoth tanto los operadores privados como los proveedores de servicios mexicanos están listos para colaborar con los planes del gobierno para fortalecer los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo y al mismo tiempo aprovechar los muchos éxitos logrados en un corto período de tiempo en los campos adjudicados a través de las rondas de licitación de la CNH.
«La cantidad de nuevos descubrimientos destaca la necesidad de que las actividades de exploración aprovechen las oportunidades disponibles en el país», dijo la Directora General de NRGI Broker el primer día de la cumbre.
El panel “Desarrollo de proyectos costa afuera: El camino hacia el primer petróleo”, se presentó durante la Cumbre del Mexico Oil & Gas Summit 2019, celebrada en el Hotel Sheraton Maria Isabel el 17 y 18 de Julio pasado.
Talos Energy, empresa de inversión privada pionera en exploración de aguas someras mexicanas
Francisco Noyola, Country Manager de México para Talos Energy, destacó los avances históricos realizados por Talos en el contexto mexicano, que han incluido la mayor cantidad de muestras de extracción (más de 440m) en el proyecto ZAMA y el primer acuerdo de unificación de bloque con PEMEX en la historia de México.
“Talos Energy quiere tener un impacto positivo en México. El presidente ha establecido su objetivo de producción y nuestro objetivo es hacer nuestra parte para ayudar”.
La dimensión histórica de estos hitos promovió una relación transparente con los reguladores y las autoridades que, a su juicio, desempeña un papel clave en su éxito actual y futuro. “Talos quiere tener un impacto positivo en México. El presidente ha establecido su objetivo de producción y nuestro objetivo es hacer nuestra parte para ayudar «, dijo Noyola.
Marinsa, su éxito como perforador petrolero en la actual administración.
El panel luego avanzó hacia la perspectiva de otro jugador privado cuyos éxitos también han sido bastante públicos en los últimos tiempos: Marinsa, representada por el Director de Estrategia Sergio Suárez.
“El éxito de MARINSA como perforador es estar comprometidos con el objetivo de incrementar la producción para contribuir de forma significativa a lo que Pemex y el Gobierno de México han establecido”.
Después de detallar las formas en que el período de crisis durante 2016 y 2017 los preparó para el camino por delante, Suárez señaló que “el desarrollo de Marinsa ha sido el resultado fortalecido de un conjunto de readaptaciones para atender las necesidades del mercado nacional» y cerró mencionando que México cuenta “con proveedores nacionales calificados” y que bajo las condiciones establecidas por la administración actual, «ser un jugador nacional nos da una ventaja competitiva. Sin embargo, también tenemos fuertes alianzas con empresas internacionales «.
CNH: «Aprendizaje logarítmico» al desempeñar sus funciones como regulador y reducir tiempos de respuesta
Fausto Álvarez Hernández, jefe de la Unidad de Cumplimiento de Exploración y Producción de Comisión Ncional de Hidrocarburos (CNH), brindó una evaluación directa del sector público sobre los factores de éxito para proyectos en alta mar que buscan un procedimiento de lanzamiento rápido. Señaló que la CNH ha tenido que experimentar el «aprendizaje logarítmico» para poder desempeñar sus funciones como regulador lo más efectivamente posible.
“El éxito de los proyectos offshore es importante de la CNH pues de 3 contratos se reflejarán en 200 a 220 mil barriles diarios de hidrocarburos que se agregan a la plataforma nacional. De ahí la importancia de acompañarlos y ayudarlos.”
La CNH tiene como responsabilidad el administrar 111 contratos petroleros, de los cuales más del 60% están costafuera, por lo que elogió el camino eficiente forjado por ENI, Hokchi y Fieldwood hacia el primer petróleo y la producción total, que podría llegar entre estos tres contratos a 220 M de barriles diarios. La optimización ha sido una prioridad clave para CNH, especialmente en las aprobaciones, así como la simplificación de la documentación necesaria para presentar un proyecto», dijo.
Puntualizó que CNH ahora podría alcanzar tiempos de respuesta para aprobaciones tan bajas como 34 días en promedio, lo que considera un componente extremadamente importante del rápido desarrollo en alta mar.
ERM: Transparencia y Visión a largo plazo, claves en proyectos sostenibles
El cuarto y último participante del panel fue Alberto Sambartolomé, socio principal de Environmental Resources Management (ERM), que ha participado de manera significativa en las evaluaciones de sostenibilidad de muchos de los proyectos de producción de petróleo costa afuera en México, destacó que los proyectos que interactúan con los reguladores y las comunidades de manera temprana y rápida pueden esperar una reducción en tiempos para la perforación de pozos y productividad ininterrumpida por protestas o cierres, dijo.
“La transparencia y una visión a largo plazo son clave para proyectos de desarrollo social sostenibles.»
Finalmente cerró su participación expresando que la situación del hidrocarburo en esta administración “es una oportunidad de demostrar proyectos sustentables y no proteccionistas”. Para ello es importante, trabajar con mucha anticipación, y “colaborar con las comunidades con el fin de destacar el valor de dichos proyectos”.
Graciela Alvarez Hoth concluyó este aplaudido panel expresando:
Nuestro país tiene una oportunidad histórica para demostrar la competitividad del sector y recuperar su lugar en el mundo como un país petrolero, sin perder su visión de desarrollo social y de responsabilidad ambiental.
